阳红企业已经发展了十七年。从扫地、保洁开始，慢慢扩展到其他业务，如临床支持、项目管理、保安、会议、餐饮等服务，形成了一些比较完善的管理体系。流程规范等文件也形成了一些关于如何进行业务运营和客户服务的微妙的笼统文化，但还没有经过梳理形成正式的文化概念。在企业文化提炼的过程中，我们发现阳红人其实也在做企业的过程中渴望作为人的成长。

这是智诚智能核心文化的精炼模型。为了更好地向大家解释这个模式，我们以阳红地产的企业文化为例。各团队利用团队学习日分享团队激情文化建设的经验和亮点，提高员工学习文化、认同文化的积极性。企业浓厚文化氛围的形成，不仅需要良好的人文环境和制度保障，更需要新的载体。十年来，阳红用流程、制度、机制扫地。为了以后能更好地扫地，阳红加入了传统文化的学习，开始努力。

1、阳光文化培训机构

济南发动机厂围绕基层员工的实际需求，创新提出一线课堂团队故事会、团队学习日等文化学习载体。同时，精细化网格化管理、文化体育活动等实践载体相互结合、融合，积极发挥作用。各种载体的作用和优势就是从多角度、多渠道、多载体传递企业激情文化的正能量。

2、阳光文化的定位

为激励全体员工向榜样学习，营造对标、赶超先进、为企业作贡献的良好氛围，济南发动机厂积极评选各级劳模、工匠、文化明星、最美人才、勤奋团队等激情文化标杆，全面挖掘践行激情文化的故事案例，利用企业宣传开展先进人物访谈共16场。模范员工分享典型做法和故事，激发员工向模范学习、成为模范员工。

3、阳光文化公园

一线生产团队定义各自的网格站点。班组成员自觉承担管理责任，定期开展日常保洁、工作站设备位置管理、5S检查等，建立了快速发现问题、反馈问题、整改问题的制度。响应机制，提高班组网格化管理水平。

4、阳光文化艺术学校

通过开展一系列文化活动，增强文化的渗透和传播，培养员工形成共同价值观，增强全体员工的凝聚力和工作积极性，增强员工的责任感、荣誉感、归属感，营造一个良好的企业文化氛围。从文化传播转变为文化认同，将文化认同转化为文化实践的新活力。济南发动机厂通过实施网格化管理，充分发挥各网格单元在公司生产中的带动作用，不断激发员工参与企业管理的主动性和工作热情，有助于传播公司的激情文化。

中国文化的升级阳红人从事物业服务，自称扫地工。这就是阳红人的自我定位。为增强一线员工对激情文化的认知和认同，济南发动机厂在三个加工部门现场开设企业文化讲座，企业文化内训师为一线员工讲解企业文化的内涵和外延和激情文化。纳入文化理念和内容的起源和价值，提高员工对文化理念内涵的理解。