朱立南：CEO一定要知人善用。如果能力出现瓶颈，他首先要判断位置和能力是否存在不匹配的情况。朱立南：有一些理论认为，领导力是一种天赋，基本上是在七岁以后形成的。随着红杉的成立，一批外资背景的基金也相继成立：登峰、北极光、朱雷、赛博乐、NEA、AcceI Partners、SVB等境外机构在中国大陆设立了投资分支机构。朱立南：小马小车有时候能拉人出来，有时候能拉死人。只有千里马才能在比赛中判断。

前鼎晖创投王辉创办弘晖资本、前IDG合伙人毛成宇创办云创投资、前红杉VP曹毅创办源码资本……行业人才流动不断增加，却有利于快速发展行业的发展。朱立南：在管理中，关于领导力的模型有很多种。联想的模式非常简单。领导力三要素是——：建设团队、制定战略、领导团队。朱立南于2001年重返联想，并于2001年创立联想投资并担任总裁兼董事总经理。然后，朱立南和我的医疗队同事以及我的儿子开始犹豫了很长一段时间。

1、朱立南和柳传志是什么关系

朱立南：我认为不同的商业模式对领导力的要求差别不大。可能只是领导形式不同而已。朱立南：如果你想看清楚这个问题，你就得问自己，你的能力有没有缺陷？编者按：君联资本企业发展研究院第四期毕业班上，君联资本董事长朱立南、董事总经理/首席投资官李家庆、董事总经理/首席运营官PV王见面与研究人员面对面讨论了CEO领导力培训、识人用人、应对不确定性等话题进行了分享和交流。

2、朱立南个人资料

朱立南：对于压力下的不确定性管理，我更喜欢情景分析的方法，根据乐观、中期、悲观三种假设来制定相应的计划。朱立南：我个人认为CEO需要注重这两方面的个人修养。你的优势决定你的价值实现，你的劣势决定你的个人发展。那天朱立南来告诉我这件事的时候，我当时唯一的遗憾就是手术一旦完成，会影响我的上场时间。我当时正在找教练，正在大力练习，因为我想改变自己的动作。从现在开始，我一定要枪毙那个四通老家伙！

朱立南：有一个统一的目标很重要，但不可能每个人都始终认同。朱立南：企业充分发挥自己独特的竞争优势非常重要，但在CEO培训方面，作为领导者，如果短板太短，就会出现问题。