朱立南于2001年重返联想，并于2001年创立联想投资并担任总裁兼董事总经理。朱立南：小马小车有时候能拉人出来，有时候能拉死人。只有千里马才能在比赛中判断。然后，朱立南和我的医疗队同事以及我的儿子开始犹豫了很长一段时间。朱立南：有一些理论认为，领导力是一种天赋，基本上是在七岁以后形成的。

前鼎晖创投王辉创办鸿辉资本、前IDG合伙人毛成宇创办云创投资、前红杉VP曹毅创办源码资本……行业人才流动不断增加，反而有利于快速发展。行业的发展。朱立南先生凭借对产业运营和投资实践的深刻理解和丰富经验，带领联想控股创造性地构建了战略投资+财务投资两轮驱动的独特商业模式，持续推动公司战略和投资的持续发展。业务，实现人才发展、组织、投资和投资管理等方面的扎实积累。

1、朱立南姐姐案

朱立南：对于压力下的不确定性管理，我更喜欢情景分析的方法，根据乐观、中期、悲观三种假设来制定相应的计划。朱立南：我个人认为CEO需要注重这两方面的个人修养。你的优势决定你的价值实现，你的劣势决定你的个人发展。朱立南：我认为不同的商业模式对领导力的要求差别不大。可能只是领导形式不同而已。

2、朱立南的身世简介

朱立南：企业充分发挥自己独特的竞争优势非常重要，但在CEO培训方面，作为领导者，如果短板太短，就会出现问题。朱立南：如果你想看清楚这个问题，你就得问自己，你的能力有没有缺陷？

3、朱立朝

编者按：君联资本企业发展研究院第四期毕业班上，君联资本董事长朱立南、董事总经理/首席投资官李家庆、董事总经理/首席运营官PV王见面与研究人员面对面讨论了CEO领导力培训、识人用人、应对不确定性等话题进行了分享和交流。随着红杉的成立，一批外资背景的基金也相继成立：登峰、北极光、朱雷、赛博乐、NEA、AcceI Partners、SVB等境外机构在中国大陆设立了投资分支机构。

4、朱立南老婆

朱立南先生同时也是君联资本的系统设计师。他“志同道合的伙伴共同创造自己喜欢的事业，分享成功”的理念和“财富与道德”的秉持，为君联资本的长远发展奠定了基础。理念基础及其成功的投资实践也为联想控股的投资转型奠定了重要基础。作为君联资本创始人，朱立南先生的创业经历、30余年深厚的企业管理积累以及广泛的人脉，在君联资本的业务拓展、投资管理、财务管理、人力资源管理、和信息化建设。我们拥有丰富的经验并提供独特的价值。

朱立南：在管理中，关于领导力的模型有很多种。联想的模式非常简单。领导力三要素是——：建设团队、制定战略、领导团队。朱立南：CEO一定要知人善用。如果能力出现瓶颈，他首先要判断位置和能力是否存在不匹配的情况。