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他的结论得到了来自48个国家、27.5万人、225个子主题的数据的支持,有力地证明了幸福可以给组织和个人带来巨大的变化:组织生产力平均提高31%,企业客户满意度平均提高。 12%,工作效率提高16%,工作投入度提高32%,工作满意度提高46%。

我们大多数人的幸福感都在近1000次方之内。这是真正的连锁效应。通过努力让自己更快乐、更成功,我们就能有能力改善周围至少1000人的生活,这样N次方的效应就可以通过延迟来传播,让幸福的好处传播给周围的人。世界。文字:一名独居荒野的护林员神秘死亡。身上长了42个血脓包……第一章张勋以下内容来自2015年9月15日张勋视角。



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在大多数心理学研究中,0.3的相关系数被认为是显着的,而社会支持和幸福感之间的相关系数可以达到0.7。无论一个团队甚至个人有多大,当正面评价与负面评价之比大于2.9013时,这个团队或个人就会兴旺发达,反之,就会失去活力。如果你是一名领导者,无论你领导3个人还是300人,影响结果的力量不仅在于你的团队中有谁,还在于你如何影响你的团队。每周一问自己以下3 个问题:



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洛萨达最初测量了三类团队:高效团队的比例为5.6:1,中等效率团队的比例为1.9:1,低效率团队的比例为0.36:1。心理学家通过10年对高绩效团队的研究发现,一个成功的团队,积极互动与消极互动的比率必须达到2.9013。



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2006年,一位名叫埃伦兰格的科学家组织了一项针对一群75岁老人的实验。这些老人并不知道实验的真正目的,只是被告知去护理中心大约一周,并且不要带任何东西。 1959年后的照片、报纸、杂志等书刊。研究人员发现,社会关系与幸福感的相关系数达到0.7。一般来说,显着相关性达到0.3。今年1月,《哈佛商业评论》文章介绍,现代社会企业最大的竞争力是拥有快乐、积极、敬业的员工。



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世界大型企业联合会2010年1月发布的一项调查显示,只有45%的员工在工作中感到快乐,这是22年来的最低水平。放大幸福的优势,影响身边1000人,打造自己的幸福竞争力,从而产生螺旋效应。 《全球专业华人商业与管理百科全书》由121,994名网友编写,共有词条435,697条。

Barbara 和Losada 2005 年的论文结合了Losada 之前的研究(商业方面)、John Gottman 的研究(婚姻方面)和R.M.施瓦茨(个人方面),发现最低级别使得团队蓬勃发展(flourish)。比例为2.9:1,否则就会失去活力(Languish)。

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