马云王健林的亿元赌局是真的吗，马云 王健林赌局

因为王健林认为，商业资源是万达模式的核心，是会员制的基础。去年12月12日，王健林打赌：如果到2020年电商占到所有主要零售商50%的份额，他就给马云1亿。如果不行的话，马云就给他一个亿。 1亿。

在钛媒体与《纽约时报》联合主办的VR国际峰会上，微鲸科技联合创始人兼CEO李怀宇与钛媒体创始人赵何娟现场进行了对赌。在随后的国足直播比赛中，微鲸科技将首次采用VR全景直播。只要观众看完觉得头晕，就可以免费获得一台VR一体机。因此，我打赌，到10年后的2022年，如果电商占到中国零售市场份额的50%，我就给马云1亿。

商业资源一直是万达快速扩张的最强竞争力。万达放弃零售商业资源，成为纯粹的电商平台的可能性不大。王健林日前指出，到2022年，所谓马王赌注的那一天到来，电商和产业能不能活得好，就看你是否创新、是否适应形势，优胜劣汰。

根据我国社会消费品零售总额统计，2004年至2012年，零售业处于平稳增长阶段，2013年至2019年，零售业增速处于平稳回落阶段。通过建立互联网新平台，麦贝广泛布局线下体验店，打通线上线下，深度融合全渠道，为用户提供更专业、便捷、超值的随时随地配戴眼镜方式。

王健林认为，电子商务其实只是一种渠道或者是一种技术。用好这项技术的目的是为了让零售行业更好的发展。形式之争对于零售业来说毫无意义。王健林表示：十年后，2022年，如果电商占中国零售市场50%以上，他会给马云1亿。不然的话，马云就还他一个亿。对于招商和布局，王健林表示，现在万达更多还是依靠经验，但未来依靠大数据系统，万达在招商和布局上可以更有针对性。

当年，史玉柱和马云曾经打赌，京东和苏宁的价格战谁会赢。赌注比较简单，就是谁输了，头发就被剃掉。他认为，电商和实体一样，是零售业的一个渠道，而万达在电商方面最大的优势在于每年超过20亿的消费者进出万达，以及大会员、大数据。在此基础上建立的制度。当天，当谈到2012年与马云打赌十年后电商能否占到零售业的50%时，王健林依然毫不示弱。

王健林表示，明年将开业24家万达广场，2015年将扩张至120家万达广场。除了打造线上零售平台、开设线下体验店外，麦贝还依托强大的后台数据管理，建立大型零售店。规模化的眼镜仓储中心和加工中心，以及拥有充足商品库存和专业配备的加工中心资源的仓储中心。王健林认为，正是今年20亿人次来到万达，创造了万达独特的线下资源。