在国际化经营与项目实际需要相结合的战略指导下，中亚天然气管道在建设过程中创新了管理模式内容，充分利用和延伸了各参与方的职能。截至今年4月，已聘用近3000名越南员工从事项目建设管理，为当地培养了大量管理和技术人才，满足了数千名现场人员的餐饮、住宿、生活服务等需求为周边社区创造了新的环境。更多就业机会。北溪天然气管道双线敷设，每条管道输气能力为275108 m3/a。

国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J].国际经济合作，2009(9):66-69。中国石油企业自1997年开始涉足海外管道建设业务，经过20多年的蓬勃发展，海外油气管道随着油气业务的规模不断扩大，取得了长足发展。油气管道投资建设遍及中亚—俄罗斯、非洲、美洲和东南亚。 [1]。

对于跨国油气管道工程建设和管理，需要借鉴国际经验，同时结合工程需求，探索创新大型跨国管道工程建设管理模式，形成符合工程实际、适用国际规则、运行高效的施工管理模式。中缅石油管道项目由中缅双方投资建设，但参与项目建设和工程设备维护的企业包括来自中国、缅甸、印度、泰国、德国、美国等国家的数百家企业，其中由德国公司实施环评，美国公司提供部分机械设备，印度公司参与项目建设。

SHPGX简介：跨国管道项目需要借鉴国际管理经验，结合项目实际需求和工程特点，因地制宜制定施工管理模式。截至2020年底，中国石油企业在海外建设和运营的油气管道总里程超过1.6万公里。基斯通原油管道（Keystone Pipeline）穿越加拿大和美国。它起始于加拿大艾伯塔省哈迪斯蒂，分为美国内布拉斯加州斯蒂尔城后向东和向南延伸。终点站为伊利诺伊州伍德雷瓦和帕托卡以及俄克拉荷马州库欣。

目前，在建管道包括阿杜原油管道（阿拉山口至独山子）、济宁连接线、两兰管道等。正在筹建的项目有梁津至郑州、兰州至郑州至长沙、大港至济南至枣庄等成品油管道。 2016年，中国浙江吉利控股集团董事长李书福与白俄罗斯工业部部长季米特里卡特里尼奇在北京正式签署吉利与白俄罗斯共建大型汽车装配合资企业协议，这标志着吉利与白俄罗斯之间的首个汽车合资中国和白俄罗斯之间的合资项目。正式进入实施阶段。

国际管道工程建设合作与管理模式分析[J].石油科技论坛，2009，28(3):10-15。项目自2015年7月开工建设以来，按期完成了预定投资计划，工程总体进度完成60%以上。预计两台机组将于2019年6月投产。二期工程是一期管道的延伸，长度为480公里，已于2011年2月投产。