有一个细节值得注意。万科在53个城市组织了6322个质量联建项目，邀请9.6万名客户到施工现场参与建筑主体施工、室内装修等关键节点的质量检查。博戈坎坎注意到，除出售上海七宝万科广场核心资产外，万科还于1月30日将其持有的深圳高新投资集团6.16%股权出售给深投控，深投控持有股份。占比从39.65%上升至45.81%。

在此背景下，万科得到了评级机构的认可。国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉维持万科行业领先的信用评级。万科已成为市场上为数不多的仍能依靠自身信用发行债券的房地产企业之一。企业。行业进入下半年，万科的平稳增长并不容易。但作为行业的老大哥、资本市场的常青树，外界对万科的期望更高，希望其能够做得更好，为行业带来更多。惊喜。

1、万科董事局王石

2009年，万科玉良在行业内第一个用大喇叭喊出前瞻性的生存观。然而，那一年，万科却秘密斥资约3000亿元，到处征地。万科内部的这种变化是阳光下看不到的，大家好，大家好；但趋势是向下、不断下跌的，一点阳光都很难穿透时代的阴霾，很多房地产企业的问题都以动荡的版本暴露出来。

2、马云万科

万科企业管理层近期赴京寻求监管机构协调，以推动延期谈判；原定于2023年12月到期，延长三个月至今年3月。随着到期日再次临近，万科董事长率高管团队前往北京与监管机构会面，并与债权人就潜在的资产处置进行谈判。毕竟万科一旦出事，绝对会震惊全国，很多问题还会不断爆发。它们只是或大或小的问题。别说万科那么天真无邪，无欲无求。

3、万科王石王健林

博戈分析，上述万科近期积极的抛售、抛售行为，完全可以看出万科对现金流的渴求。出售最赚钱的上海七百广场股权并增肥其实可以体现万科现金流的强烈危机感，不得不用相对优质的资产或者股权换取现金来补仓，以免自己暴露雷霆，让其他行业笑掉大牙。这不是对于亮先生的看法。客观、系统地观察，六年来，万科的困境日益严峻。你能责怪谁？

比如前文提到的，万科体系中最赚钱的上海七宝广场很快就被砍掉了。历史上，关云长必须刮骨才能解毒。如今，万科近来的举动表明，他是典型的强筋健骨的刀具。对凝聚力进行重大调整。每家都有自己正规且专业的律师团队。如果万科、郁亮等人现在觉得博格的一些分析对于本文的某些观点不够客观，并反驳万科等人所谓的面子，各方都会同意。可以通过合法途径进行调解。万科等房地产企业、王石等人等，在时代的飓风过后，已经是面目全非。