微软总裁鲍尔默，微软总裁印度人

正如微软创意策略分析师Carolina Mi 所说，微软的理念曾经非常静态，可以概括为一切都必须在Windows 上运行，而我们永远无法设计出一款在其他平台上也能运行良好的产品。拉内西是这么说的。他激励公司的124,000 名员工拥抱他所谓的学习一切的好奇心（而不是他所谓的微软历史上的万事通），这反过来又激励开发人员、客户和投资者相信微软正在不断成长。与他们互动的新的、更现代的方式。

当铺天盖地的报道盛赞微软CEO萨蒂亚纳德拉时，我们不禁要问：纳德拉是如何发展自己的软实力的？与此同时，手里握着两把刷子的纳德拉，不仅有硬实力这把刷子，还有另一把——把刷子：软实力：改革微软碎片化的企业文化，用同理心管理公司。唐骏执掌的微软中国没有太多独立权力，所有业务决策都必须由大中华区总裁做出。

1、微软总裁鲍尔默

在新闻发布会上，纳德拉向公众发布了苹果iPad 的第一个版本，这是开启微软新时代的有意义的方式，尽管该软件早在他掌舵之前就已经存在了。维护服务微软官方商城是微软第一方产品的销售平台，不提供维护服务。微软总裁兼首席法务官布拉德史密斯表示：这是萨蒂亚将重点关注改变业务战略而不仅仅是文化的第一个明确迹象。

2、微软总裁减持5万股股票

此后，纳德拉不仅恢复了微软在业界的地位；在短短三年半的时间里，他将微软的市值提升至超过2500 亿美元，超过了Uber 和Airbnb、Netflix 和Spotify 以及Snapchat。我们致力于更有价值的增长。微软首席人力官凯瑟琳霍根(Katherine Hogan)表示：“我对萨提亚更加忠诚。”她曾担任微软全球销售首席运营官，在混乱发生后不久就被纳德拉提拔至目前的职位。

3、微软总裁谈收购动视暴雪

作为公认的工人皇帝，唐骏拥有微软终身名誉总裁的称号。他帮助盛大网络赴美上市，并以10亿年薪加盟新华都。就连央视也主动邀请他去做节目。该公司长期以来一直寻求控制其生态系统；微软在苹果平板电脑上推出了雄心勃勃的Word、Excel和PowerPoint软件之后，又推出了适用于Windows的触摸屏平板电脑。

值得注意的是，唐骏在辞去微软职务时，特意向大中华区总裁陈永正询问，希望微软能够以微软中国名誉总裁的身份送给他一份临别礼物。现在是周五早上8 点，这意味着微软高级领导团队(SLT) 的成员正赶着去纳德拉办公室的会议室开会。当其他高管鱼贯而入时，纳德拉穿着黑色的微软人工智能学院T恤，坐在桌子中间的座位上，手里拿着一盘葡萄和菠萝。