长尾效应，鱼尾效应茶

鲶鱼效应广泛应用于社会生活的各个领域，尤其是企业内部人事管理。渔民用鲶鱼作为刺激，让沙丁鱼继续游动，以保持它们的生命并获得最大利益。鲶鱼效应是采取某种手段或措施，刺激部分企业活跃起来，进入市场积极参与竞争，从而激活市场中同行业的企业。因此，鲶鱼效应的合理运用必须科学评估和操作，必须在整个人力资源开发中综合考虑。

是否利用鲶鱼效应来激发团队战斗力的爆发，需要团队领导者根据实际情况进行具体分析和决策。文档格式：doc 文档大小：42.03K 文档页数：4 点赞数/不喜欢数：0/0 收藏数：0 评论数：0 文档热度： 文档分类：经济/贸易/会计金融/国民财经添加豆蛋文档标签：利用鱼尾效应解决系统标签：鱼尾飞行效应的生物学解释原理。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼缸里放了一条以鱼为主食的鲶鱼。

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一旦引进的“鲶鱼”具有强烈的个人主义观念和明显的单打独斗行为，不但不会产生“鲶鱼效应”，还会破坏团队剩余的战斗力。从这个角度来看，作为渔民的管理者，除了控制鲶鱼的有效数量外，还必须对不同的鱼进行因材施教。柯恩达效应气流是一种狭缝效应，特别适合高速飞机的气动设计。 “鲶鱼效应”受到很多企业的推崇，但我们也要看到，这种引入外部力量刺激内部成员的做法也存在一定的弊端。

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鲶鱼型人才当然要尽力而为，但也要学会低调、伺机而动；鲶鱼型人才虽然必须对组织忠诚，但也必须学会功成名就后退休。毕竟，任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才当然要努力，但也要注意自己的做人做事方式，也可以称为手段。产生柯恩达效应气流，从而减少底部气流的阻力和摩擦，提高飞机的飞行效率和性能。因此，鲶鱼效应虽然可以增强团队的战斗力，但也可以摧毁团队。

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如果不控制鲶鱼的数量，全是鲶鱼，整个队伍就会显得整体如龙似虫，造成鲶鱼的副作用。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求。它不仅要求管理者掌握管理常识，还要求管理者在自身素质和修养上做出一定的成绩。只有这样，才能说服鲶鱼型人才，确保组织目标的实现。

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