马云和王健林一亿元赌约造成的反响，马云和王健林的赌注

商业资源一直是万达快速扩张的最强竞争力。万达放弃零售商业资源，成为纯粹的电商平台的可能性不大。这场豪赌开始后，并没有引发电商与传统零售的大战。而是进入了互联网经济与传统经济加速融合的新发展阶段，迎来了新零售时代。当天，当谈到2012年与马云打赌十年后电商能否占到零售业的50%时，王健林依然毫不示弱。

王健林表示，明年将开业24个万达广场，2015年将扩张至120个万达广场。尽管一再呼吁，王健林近日公开表示，实现万达特色电商模式的核心在于建立大会员制、大会员制。数据系统，即利用现代移动终端的先进技术建立会员的消费次数、金额、偏好等信息。起来分析一下。事实上，自去年马云提出新零售概念以来，阿里巴巴对传统零售的投资明显加速。王健林认为，正是今年20亿人次来到万达，创造了万达独特的线下资源。

因此，我打赌，到10年后的2022年，如果电商占到中国零售市场份额的50%，我就给马云1亿。王健林认为，电子商务其实只是一种渠道或者是一种技术。用好这项技术的目的是为了让零售行业更好的发展。形式之争对于零售业来说毫无意义。王健林多次公开表示，万达电商已成为万达集团继商业地产、酒店、电影院、连锁百货、旅游度假五大业务之后的第六大业务。

作为代表实体经济的关键词之一，万达董事长王健林曾与互联网先驱马云打赌。从近两年互联网和实体零售行业的发展来看，两者的关系开始发生微妙的变化。去年12月12日，王健林打赌：如果到2020年电商占到大型零售商总份额的50%，他就给马云1亿。如果不行的话，马云就给他一个亿。 1亿。事实上，央视经济人物年会上的赌局可以说由来已久。董明珠与雷军的赌局既不是开始，也不是结束。

王健林认为，首先，数亿会员是活跃度高的真实消费者；其次，它们可以吸引汽车制造商等大企业的广告；而大会员和大数据系统可以带来及时的信息反馈，让商家及时做出促销调整。如今约定的押注时间已过半，这场电商与传统实体零售的对决，谁会胜出呢？马云说：如果王健林赢了，那么我们整个社会就输了，输的是一代年轻人。

随着互联网技术应用的发展以及人们生活方式和消费方式的变化，电子商务与传统零售的融合已成为大势所趋。与阿里巴巴、京东等动辄投资数百亿的纯电商平台相比，王健林表示，万达独特的电商模式只需要几十亿，成本很低，但含金量很高。然而，万达对电商的热衷似乎告诉市场，谁胜谁负已经不再重要，或者说这场赌注的输赢都不能减缓双方融合的步伐。