随着资本市场筹集的资金，汇源规模不断扩大。 2005年至2008年间，汇源投资建设了十余家新工厂，布局上下游，并开展了接连的并购。在行业下游，汇源和天地一号未来都有发展空间。汇源百分果汁继续保持高浓度果汁第一品牌，但在产品形态和渠道上仍存在缺陷。 2017年，达能与华平投资推动汇源与可口可乐的交流。可口可乐拟以153亿元收购国内饮料巨头汇源。

面对持续的债务压力，汇源果汁为了节省开支，对人员进行了重大调整。截至2017年6月底，汇源果汁员工总数为3965人，较高峰期减少77.6%。并购案被驳回让汇源措手不及，因为汇源要解决的不仅是恢复原有营销体系，还有大量尚处于早期开发阶段、投资回收期较长的项目，对公司现金流造成巨大压力，固定资产增速超过收入增速，以湖北钟祥绿色产业园为例，投资规模高达142亿元。

1、汇源电池

汇源不擅长销售。汇源的销售渠道极其薄弱，过于依赖经销商，在终端也乏善可陈。接下来的几年里，朱新礼也在回忆这桩交易。假设我2008年卖掉了汇源（汇源果汁）的1/3，（剩下的）汇源果业、汇源农业，加上汇源鲜果、汇源果酒……我现在已经是千亿的公司了。汇源裁员销售团队造成的巨大冲击波效应很快就显现出来：失去了近75%销售团队和分销网络的汇源果汁营收开始迅速萎缩。直接的结果就是汇源的现金流迅速转为负值。

2、汇源电池和天能电池哪个耐用

汇源果汁牙齿全部被拔掉，却没有卖出去。对于朱新礼来说，剩下的唯一选择就是榨干汇源果汁上市公司最后的价值。如今看来，汇源果汁这句耳熟能详的广告语，对于饱受官司困扰、过着悲伤一年的汇源果汁创始人朱新礼来说，是一个极大的讽刺。 2020年3月，统一与汇源签署组建合资公司合同。汇源出资果汁业务资产95%，统一出资30万美元，占剩余5%。汇源计划利用统一在东南亚的营销网络进行出口。

3、汇源果汁是不是纯果汁

像汇源这样崛起的娃哈哈、农夫山泉等国家标杆企业，早在几年前就已经瞄准了1000亿元的销售额。同期，汇源的销售额始终在几十亿元左右。汇源果汁长期实行家族式管理，经营效率低下。朱新立的儿子、女儿、兄弟、姐夫、女婿等众多亲戚都曾在汇源担任要职。新三板上市公司天地一号公告显示，汇源果汁24亿元以汇源品牌等无形资产的形式投入。天地一号拟与合智投资共同投资36亿元。

但由于朱新立过快的发展战略，汇源在2000年左右曾一度出现资金短缺。为了实现品牌扩张的产业整合，寻求资金成为汇源的首要目标。 2017年，汇源果汁通过发行4.47亿股新股和6.55亿股可转换优先股的方式，通过关联交易收购母公司汇源控股的浓缩果汁资产，合计47亿港元+上市公司承担的负债12亿。