提高项目管理水平是建筑企业管理永恒的话题，也是集团海外业务高质量发展的基础。一份手册、一份方案、六条意见深入总结了集团四十多年来在项目管理方面积累的宝贵经验。它广泛凝聚了国内外各子公司的心血。它是历史积淀和集体智慧的结晶，具有重要的实用价值。指导意义。 3月23日，江苏省住房和城乡建设厅公布了江苏华建申报的2023年江苏省智能建设试点项目。

友情链接--------------------住房和城乡建设部、中国建筑业协会、中国建筑业企业管理协会、江苏省建设厅、江苏省建设厅行业协会。华建集团的70多年，是肩负社会责任、与国家共同发展、命运与共的70多年。

1、华建集团最新公告

集团人力资源部（企业人事部）、海外部、项目绩效管理部相关负责人，海外业务子公司相关负责人、部门负责人、海外机构负责人，驻外相关人员项目管理部、中建国际等国内机构及项目人员共计2300余人在主会场和视频分会场参加了会议。二是在业务结构和服务范围上，从一家优秀的建筑设计公司转型为具有综合工程咨询和综合服务能力的企业集团。

2、华建集团A股上演“天地板”

集团成立后，探索完善集团化、集约化发展模式，坚持战略引领，持续改革创新，实现了四个方面的发展转型。 2010年5月19日，华东工业部建筑设计公司成立；次年1月，上海市建设工程局生产技术部成立设计部，集团的前身华东院、上海院诞生。以实施213人才工程建设和青年人才IDP计划为重要抓手，进一步集聚和融合勤奋人才，充分发挥集团各类技术、管理人才的积极性和创造性。

3、华建集团股票股吧

群体中涌现出了一批又一批的建筑设计师，他们用自己的聪明才智和童真为建筑行业做出了杰出的贡献。各个阶段的策略相互衔接、层层推进。全集团上下同心协力，不断强化战略执行力，将科学的战略决策转化为集团发展的强大动力。促进企业健康持续发展，保持和巩固行业领先地位。并正满怀信心地迈向世界工程咨询舞台。集团为当时经济社会的快速发展做出了重要贡献，为我国建筑设计的自主发展奠定了坚实的基础。

4、华建集团董事长秦宝华

持续改革创新，为集团高质量高效发展提供了体制机制保障。同时多次创造上海乃至全国第一。为我国本土工程设计咨询公司的崛起和壮大做出了重要贡献，对建筑行业的发展起到了引领作用。发挥了重要作用。

我们怀着激情和童心，团结拼搏，完成了国家和上海的重点工程；主持编制了一系列行业技术管理标准和规范，填补了行业空白；我们派出大批管理干部和技术人员人员支援兄弟设计单位，全组奔赴唐山和三线，承担抗震救灾和工程设计任务。 3月15日，中国建筑集团召开项目管理手册、提升项目经理素质专项方案及六项指导意见海外专题研讨会。