洪亮大使在接受本报记者专访时还表示，教育是最大的惠民工程，民心相通在共建“一带一路”进程中发挥着独特作用。天然气长输管道建设项目管理研究[J].化工管理，2020(15):25-26。对于跨国油气管道工程建设和管理，需要借鉴国际经验，同时结合工程需求，探索创新大型跨国管道工程建设管理模式，形成符合工程实际、适用国际规则、运行高效的施工管理模式。

目前，在建管道包括阿杜原油管道（阿拉山口至独山子）、济宁连接线、两兰管道等。正在筹建的项目有梁津至郑州、兰州至郑州至长沙、大港至济南至枣庄等成品油管道。 PMC作为业主职能的延伸和细化，履行业主决策，对项目进行全方位管理；第三方监理主要对工程建设质量负责； EPC按照合同规定提供设计、采购、施工一体化管理。

1、兰新输油管工程

中亚天然气管道根据项目实际情况和管道途经国家特点，创新实践国际大型项目管理模式，凸显中国领先，建立PMT+PMC+TPI+具有中亚特色的EPC管理模式[11]。支持“一带一路”油气合作的工程技术探讨[J].石油规划设计，2020，31(3):10-12。与传统模式相比，中亚天然气管道项目PMT+PMC+TPI+EPC管理模式的创新主要体现在以下四个方面。

2、兰长输油管道

限制和分割PMC的职能。 PMC将不再参与该项目的全面决策。部分管理职能将由业主行使，以确保业主对项目的直接管理。但PMC可以介入调解股东之间的纠纷，利用PMC作为缓冲和解决与外资股东矛盾的桥梁，维持PMC的决定性影响力。国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J].国际经济合作，2009(9):66-69。

3、中俄东线天然气管道工程永清段

在吉河东线轻轨项目洛西站施工现场，工人们还在忙碌：铺设墙砖、竖立招牌……已经铺设好的轨道上，中国为越南定制的首当其冲。火车静静地停在那里。中亚天然气管道项目通过国际招标，选择ILF（德国工程咨询公司）作为PMC，Moody（穆迪公司）作为TPI。

4、中俄天然气管线建设项目

为确保绿色环保，永新燃煤电厂一期工程自成立以来，一直按照先进、可靠、绿色示范电厂的建设目标，进行工程设计和设备选型，力争将该项目打造成为中国电力制造的代表，是体现中越务实合作、建设和管理水平先进的优质项目。中亚天然气管道面临建设工期紧、资源不足、营商环境复杂等诸多障碍。基于对项目环境的深入了解，确定了合作共赢的指导思想。

管道局吧粉丝数：6,243 发帖数：61,771 看优质视频，玩得开心15条回复，共1页返回管道局吧中石油吉新兰长输管道试验区现状如何？