大力推进供应链安全稳定检测专项任务，充分发挥主办单位的带头作用，坚决落实各级供应链梳理思路，全面精准梳理风险问题，推动供应链管理的系统化、标准化、信息化。打造科技创新生态系统，构建新形势下科技创新体系；打造工厂与办公室协同创新中心，瞄准未来，实现深度协作；依托现有创新平台，努力升级；稳步开展科研项目管理，健全管理制度，健全管控机制，逐步实现科研项目全生命周期管理。

“十四五”期间，国家航空航天局将加强技术管理和创新，突破关键技术，构建体系完整、技术先进、反应敏捷、独立高效的航空技术能力体系，积累新一代技术。在公司统一架构下，以打通主价值链信息流为目标，着力加强生产管理信息化建设，推动生产管理水平提升，持续大力推进MES、APS和等信息系统和BI看板的展示应用，充分发挥生产管控平台性能，畅通生产交付关键环节，持续推进交付计划和试飞计划管理系统应用，实现封闭化-飞机交付的循环管理。

1、沈飞牺牲的总工程师

深入推进航空工业综合媒体中心沉阳飞融媒体工作站建设，实行报纸、广播、公众账号、门户网站、楼宇电视台一体化管理和发展。建立人员能力和作业资质管理机制，确认技能人员能力状况，细化生产作业资质管理，全面启动生产单位试作业资质等级上岗管理，探索试作业资质劳务派遣管理信息化水平归纳以提高技能。人员在职培训的效率。

2、沈飞总经理钱雪松

“十四五”时期是公司未来发展的关键时期。神飞将在产品、技术、管理等方面实现跨越式发展，推动管理能力提升，突出创新驱动、改革驱动的发展过程，激活组织和个人活力，增强企业竞争力，为公司的发展奠定良好基础。未来的发展。

3、沈飞总经理邢一新

梳理需要发展的关键技术领域和需要突破的关键技术。各专业根据当前技术现状，针对需要突破、掌握和提高的关键技术，制定具体的研究内容规划和实施方案，逐步提高企业的核心技术能力，支撑公司的建设先进的航空装备体系全面推进法制航空、数字航空、精益航空建设。新时代的航空人将科技创新与航空精神融为一体，以前沿科技引领航空装备走向最高水平。这是新时代沉阳人的新理想、新追求。

4、沈飞总经理年薪多少钱

航空工业呈现出军机、民机、维修、服务保障体系的发展，以及技术创新、质量管理、供应链控制等多维度的提升。连续多年超额完成飞机量产计划，新研制设备实现了多种新飞机的首飞。科研生产效率和均衡交付率显着提高。 2020年是“十四五”规划的开局之年。航空工业沉阳飞机工业有限公司正围绕双一流建设，对标世界一流管理提升，聚焦主责主业，深入推进均衡生产，助力公司做强做强、更好高质量发展。抓住四个一线，不断努力培育热处理核心竞争力。 —— 沉阳航空工业先进单位41厂。

围绕建设新一代人才队伍目标，努力畅通管理人才职业发展通道，系统规划管理专家队伍建设，围绕13个管理业务领域设置各级管理专家，探索建立选拔和考核标准，引导和激励管理者成长成才，有助于促进管理效率和效益提升。